Sistema de gestão integrado como aporte a engenharia de manutenção.

Caros profissionais,

Não deixem de participar do Bate-papo de manutenção promovido pela CCE-PUC-Rio no dia 27.09.2021, Segunda-feira, 19h às 20h30, esse evento faz parte da divulgação a II turma do EXGAMAN - Curso de Gestão Avançada em Engenharia de Manutenção da CCE-PUC-Rio.

O tema do Bate-papo será Sistema de gestão Integrado como aporte a engenharia de manutenção.

Data: 27/09 - segunda-feira no site do CCE-PUC-Rio.

Façam a inscrição no link a seguir, o evento é gratuito:

Link no site de inscrição: https://www.cce.puc-rio.br/sitecce/website/website.dll/folder?nCurso=bate(traco)papo-de-manutencao:-sistema-de-gestao-integrado-como-aporte-a-engenharia-de-manutencao&nInst=cce

Um pouco do que vamos conversar no Bate-papo...

A base do SGI seria a implementação das práticas através do mapeamento de processos, neste caso, utilizamos a Matriz SIRPORC, MAMP e BPM, entre outras ferramentas.

O Sistema de Gestão Integrado possui o papel de unificar os processos aplicando normas, procedimentos, instruções de trabalho, treinamento da equipe, entre tantos outros aportes.

No desenvolvimento que proponho, é adicionado a estes grupos de processos: Ergonomia, Manutenção, Sustentabilidade e Gestão de Ativos.

Trata-se da matriz integrada de todas as normas e procedimentos técnicos que promovem as boas práticas no ambiente laboral de qualquer organização.

A Matriz do Sistema de Gestão Integrado, gera novos focos através de levantamentos técnicos e normativos:

• ✴foco na atividade real (lugar onde o trabalho acontece);
• ✴foco no negócio da organização (agregar valor ao produto ou serviço);
• ✴foco na sociedade (realizar as entregas na forma mais adequada e pertinente)

A aplicação do Sistema de Gestão Integrado aqui proposto, proporcionará melhores indicadores organizacionais, entre eles:

• ✴redução de acidentes;
• ✴redução de impactos ambientais
• ✴redução de custos
• ✴aumento do valor percebido pelo cliente em produtos e serviços;
• ✴melhoria da imagem no mercado nacional e internacional;
• ✴melhoria contínua em seus processos e resultados a médio e longo prazo;
• ✴satisfação de todos os envolvidos: equipe, cliente, sociedade.

• Devemos buscar reduzir o distanciamento entre as Normas e demais Regulamentações, em relação as rotinas operacionais desenvolvidas quando da realização das atividades, nos processos organizacionais.

• Outrossim, devemos provocar, através das práticas, o melhor entendimento de como implantar este sistema, visando obter a melhoria continua, em particular no contexto da gestão de infraestrutura organizacional. 

Espero por você neste evento que poderá transformar a forma com que entende o SGI.

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CarlosdeSouzaAlmeida